Sin un lugar central
El conocimiento está disperso en mil fuentes sin orden, calidad ni progresión.
OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN · EL MÉTODO JF2
Invierte en la academia de pádel del mundo entero.
El pádel es el deporte de más rápido crecimiento del planeta. Hoy su aprendizaje está fragmentado y lleno de fricciones. JF2 Academy construye el primer lugar integral —una única plataforma— donde cualquier jugador o jugadora, de cualquier nivel y edad, aprende y mejora de forma continua. Un mercado enorme, un producto escalable y un retorno estructurado.
LA OPORTUNIDAD DE MERCADO
Un deporte que crece a un ritmo sin precedentes.
$5B
TAM de deportes de raqueta en EE. UU.
30M+
Jugadores activos en el mundo
350+
Pistas nuevas en EE. UU. solo en 2024
LA 2028
Pádel olímpico (exhibición) · oficial en Brisbane 2032
El pádel crece al 25% anual (CAGR) en América. Las pistas en EE. UU. pasan de 150 (2022) a 3.000 proyectadas para 2030, con una ocupación media del 80% en instalaciones premium y un ROI por m² de 4:1 frente al tenis. El mercado ya está despegando; el aprendizaje, todavía no tiene dueño.
EL PROBLEMA
Aprender pádel hoy es fragmentado, incompleto y lleno de fricciones.
El jugador que quiere mejorar salta entre vídeos sueltos de YouTube, clases caras y dispersas, consejos contradictorios y apps de reservas que no enseñan nada. No hay método, no hay continuidad, no hay seguimiento. No existe un único lugar donde aprender de forma completa e integral.
Sin método ni continuidad
Vídeos sueltos no son un proceso. No hay ruta, ni ciclo de mejora, ni transferencia al partido.
Caro, presencial y limitado
Las clases de calidad dependen de la geografía, la agenda y el bolsillo. No escalan.
Sin datos del progreso
El jugador no sabe si mejora ni en qué. Sin medición no hay motivación ni fidelidad.
→ Ahí está la oportunidad: ser el primer ecosistema de aprendizaje integral del pádel. El lugar por defecto.
EL CLIENTE POTENCIAL
Millones de personas que quieren mejorar — y nadie las acompaña.
Cada perfil es un mercado en sí mismo. Todos comparten una misma necesidad: aprender y mejorar de forma continua. Todos caben en una sola plataforma, en EE. UU. y en el mundo.
Principiantes
Millones prueban el pádel cada año. El 92% repite. Quieren empezar bien y no saben por dónde.
Menores, juveniles y juniors
Padres que invierten en el desarrollo deportivo de sus hijos. Categorías de base en plena explosión.
Adultos amateur
El gran mercado: adultos sociales y competitivos dispuestos a pagar por mejorar y disfrutar más.
Competición y pros
Jugadores y jugadoras que buscan el detalle, los marginal gains y la ventaja mental.
Clubes, empresas y universidades
Coaches, academias, programas corporativos y universidades (con Stanford en el radar). Canal de licencias.
USA + el mundo hispano
Producto bilingüe EN/ES desde el día uno: dos de los mayores mercados del pádel, un solo producto.
EL PRODUCTO
El primer ecosistema integral de aprendizaje de pádel.
Una sola plataforma, responsive y bilingüe, sobre el método JF2: cuatro pilares (técnico, táctico, físico, mental) y un ciclo cerrado de mejora continua que convierte a cada usuario en un jugador mejor — y en un suscriptor que se queda.
01
Diagnóstico
Test de nivel y objetivos.
02
Ruta personal
Plan a medida por nivel y edad.
03
Práctica
Lecciones, drills y sesiones.
04
Transferencia
Lo entrenado, al partido real.
05
Revisión
Debrief y métricas de progreso.
↺
Siguiente ciclo
Mejora continua = retención.
→ Mejora continua significa suscriptores que se quedan. Retención alta = ingresos recurrentes y predecibles.
MÁS ALLÁ DEL PÁDEL
No solo mejores jugadores: excelentes personas y profesionales.
La propuesta holística de JF2 amplía el contenido al desarrollo personal y profesional —liderazgo, disciplina, gestión mental, valores—. El mercado deja de ser solo "quien quiere mejorar en pádel" y pasa a ser "quien quiere mejorar". El cliente potencial se multiplica.
Mentalidad y foco
Liderazgo
Disciplina y hábitos
Gestión de la presión
Valores
Bienestar
Programas corporativos
MODELO Y ESCALABILIDAD
Software: se construye una vez, se vende infinitas.
Suscripción recurrente (mensual y anual) con coste marginal cercano a cero por usuario. Cada nuevo suscriptor es casi todo margen. El producto escala sin límite geográfico: el mismo contenido sirve a un jugador en Miami o en Madrid.
Suscripción B2C
Planes mensual y anual. Ingresos predecibles y crecientes con cada cohorte que entra.
Coste marginal ≈ 0
El contenido se produce una vez. Servir a 10.000 o a 1.000.000 cuesta casi lo mismo.
B2B y licencias
Clubes, academias y entrenadores como canal. Licencias del método = ingreso adicional.
Global y bilingüe
EN/ES desde el día uno. Cada mercado nuevo se abre sin reconstruir el producto.
INGRESO POR USUARIO
Anual = caja por adelantado
Explora
Captación (freemium)
€0gratis
- Lecciones de muestra
- Test de nivel
- Embudo hacia el plan de pago
Jugador
El método completo
€19
/ mes
- Todo el hub de aprendizaje
- Rutas personalizadas
- Módulos Transfer y Mind
- Progreso y métricas
Élite
Mayor ARPU · 1:1
€49
/ mes
- Todo lo de Jugador
- Feedback de coach en vídeo
- Ciclos a medida
- Sesiones en directo
Precios de referencia ilustrativos. El plan anual adelanta caja y reduce la rotación.
UNIT ECONOMICS · LA CUENTA ATRÁS
Del objetivo de $3M de beneficio, hacia atrás.
Partimos de un beneficio neto de $3M en el Año 3 y calculamos exactamente qué hace falta para llegar.
$3.4MFacturación · Año 3
$3.0MEBITDA · Año 3
11.333Suscriptores de pago necesarios
0.04%Cuota del mercado mundial · 30M
→ Solo el 0,04% de los 30M de jugadores de pádel del mundo.
SIMULADOR PARA INVERSORES
Facturación objetivo Año 3$3.40M
Precio medio de suscripción$25/mo
Suscriptores de pago necesarios
11.333
Cuota de mercado mundial
Cálculo: facturación ÷ (precio × 12).
El catalizador B2B
Cada contrato con universidades y clubes aporta entre 50 y 100 usuarios de golpe.
EL MOTOR DE CAPTACIÓN
Cómo conseguimos a esos suscriptores.
El 35% del capital ($350K) se destina a marketing de alta conversión, en cuatro canales.
El gancho freemium
El nivel ‘Explora’ es gratis.
Jaime Fermosell (el imán)
Former #1 USA (Red Padel) y Campeón del US Open 2025.
Universitario / Collegiate
Nuestro canal B2B más potente.
Método en clubes y academias
Licenciamos el Método Certificado JF2 a clubes.
Eficiencia del coste de adquisición (CAC)
$20 – $30
CAC por suscriptor de pago
11.000 – 17.000
Usuarios asegurados solo con el presupuesto inicial
Con un CAC objetivo de $20–$30, el presupuesto inicial garantiza entre 11.000 y 17.000 suscriptores.
EL RETORNO DEL INVERSOR
Tres palancas de retorno, una sola tesis.
El inversor de JF2 entra en un negocio de software de márgenes altos e ingresos recurrentes. El retorno se articula en tres palancas que se refuerzan entre sí.
Equity con reparto de caja
Entras en el cap table con equity pro-rata sobre una ronda de $1M. Retorno total base de 5x a 5 años (38% TIR): dividendos anuales desde el Año 3 (20%, hasta 22–25% en Año 4) más la revalorización del equity. Con ~$3M de EBITDA en Año 3 y un múltiplo de salida de 6–10x, el enterprise value se sitúa en $18–30M.
Programa de embajadores
Como inversor eres también el primer canal de distribución: cada cliente que traes a la plataforma reduce el CAC y acelera el ARR del que depende tu retorno. La afiliación premia traer producto —suscriptores—, no capital de terceros, alineando tus incentivos con el crecimiento real del negocio.
Liquidez a tu medida
Tres vías desde el Año 3: cobra los dividendos, reinviértelos para componer tu posición o destínalos a donde quieras —incluidos los mercados de capitales—. Salida vía recompra de equity al múltiplo pactado o venta a un operador estratégico o fondo de PE en el Año 5–7. Tú eliges el horizonte.
TÉRMINOS DE REFERENCIA
$1MRonda objetivo
$10KTicket de entrada
5xMúltiplo base a 5 años · 38% TIR
Año 3Inicio de dividendos · payback 24–36 meses
TRES ESCENARIOS · RETORNO A 5 AÑOS
NIVELES DE INVERSIÓN
Del ticket de entrada al inversor líder.
Las ventajas escalan con tu compromiso. Acceso real al deal — no solo para fondos.
Cifras en USD · Cierre por orden de llegada · El nivel LEAD requiere due diligence ampliada.
USO DE LOS FONDOS
A dónde va cada euro invertido.
El capital se concentra en construir el producto, llenarlo de contenido de élite y conquistar el mercado antes que nadie. Reparto orientativo:
Capital humano y tecnología40%
Marketing y captación35%
Equipamiento15%
Capital de trabajo10%
Reparto orientativo. Estructura financiera conservadora y bajo apalancamiento.
RIESGO Y MITIGACIÓN
El lado adverso, con transparencia — y el escudo que protege.
Análisis honesto del escenario adverso y de las protecciones que cubren tu capital.
Escenario adverso: crecimiento más lento
El producto funciona, pero la captación escala más despacio.
El retorno se desplaza del Año 3 al Año 5–6, pero el valor se sigue construyendo.
El escudo natural de JF2
JF2 posee dos activos físicos de alta liquidez que protegen tu capital aunque la plataforma escale más despacio:
Método propio (IP)
El Método JF2 puede licenciarse a academias físicas en todo el mundo.
Autoridad de marca
La marca de Jaime y las alianzas universitarias generan ingresos B2B inmediatos.
EL EQUIPO
Liderazgo de negocio + élite del pádel.
"Estamos aquí para construir campeones — dentro y fuera de la pista."
Fernando Fermosell · CEO & Fundador · Liderazgo en multinacionales · Especialista en formación y desarrollo, gestión del rendimiento y transferencia del aprendizaje
"Mi objetivo es ayudar a cada jugador a alcanzar la mejor versión de sí mismo."
Jaime Fermosell · Director Deportivo · Former #1 USA (Red Padel) · US Open Champion 2025 · Best PRO-AM Player 2025–2026
RESUMEN EJECUTIVO
La tesis, en tres frases.
- № 01
Necesitamos ~11.300 suscriptores (solo el 0,04% del mercado) para $3,4M de facturación y $3M de EBITDA en el Año 3.
- № 02
Los captamos con un mix estructurado: freemium, Jaime, B2B universitario y licencias del método.
- № 03
Si el crecimiento se ralentiza, nuestra IP y la figura de Jaime son una red de seguridad para el capital.
El aprendizaje y la mejora continua en el pádel, para todo el mundo.
Esa es la visión. Y esta es tu ventana para formar parte de ella.
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